שלב זה הינו השלב הדומיננטי והמורכב בחיי הפרויקט, מאחר וכל הגורמים השונים והרבים אשר נוטלים חלק בעבודה, באים ליידי ביטוי. כמו כן, בשלב זה מבוצעת מרבית ההשקעה הכספית בהקמת הפרויקט. פעילות ניהול הפרויקט המבוצעת על ידי החברה משמעותית ביותר להצלחתו, לא פחות מהתכנון ועריכת המכרזים. שלב זה נחלק לשלושה שלבי משנה – "ניהול ופיקוח בניה"; "מסירה ואיכלוס"; וגמר התחשבנות ובדק".

לאחר מסירת הפרויקט ללקוח, מבצעת החברה גמר התחשבנות עם כל הספקים והקבלנים בפרויקט, מסדירה את נושאי ערבות הביצוע וערבות הבדק ודואגת לקיום התחייבויות עד גמר תקופת הבדק, בהתאם להסכמים השונים בפרויקט.

בשלב זה החברה מבצעת תיאום מלא בין צוות היועצים לקבלני הביצוע, שמירת לו"ז ומסגרת תקציב, תיאום תכנון, קבלנים וספקים, ישיבות תאום, אישור ומעקב חשבונות ועוד.

לקראת גמר ביצוע הפרויקט, מנהלת החברה את הפעולות הדרושות לקבלת אישור אכלוס (טופס 4), מקבלת את הפרויקט בשם היזם מהקבלן/ים ומוסרת ללקוח ו/או לשוכרי משנה.