על פי רוב, שלב זה בחיי הפרויקט מתחיל עוד בטרם מסתיים שלב ה"תכנון ורישוי". מאחר ובשלב הקודם דורשת הבירוקרטיה התכנונית השגת אישורים שונים ממוסדות הממשל, ומאחר והתכנון המפורט אורך זמן רב גם כן, מנצלת החברה את לוחות הזמנים לעבודה במקביל. שלב זה, נחלק לשני שלבי משנה – "עריכת תוכניות למכרז וביצוע"; ו"ניהול מכרזים".

צוות עובדי החברה מנהל מכרזי קבלנים, על פי אופי הפרויקט. למכרזים מוזמנים קבלני ביצוע במגוון תחומים, על פי סיווגם ועל פי ניסיונם המקצועי. החברה מסננת בקפידה את הקבלנים וגישה ללקוח המלצה על המחיר, אופי התקשרות ושיטת ביצוע, בהתאם לתוצאות המכרזים. לאחר החלטת הלקוח, מוציאה החברה צו התחלת עבודה לקבלנ/ים ועוברת לשלב הביצוע.

במקביל להליך הרישוי, פועלת החברה להכנת סט שלם של תוכניות למכרז קבלנים. בהתאם למאפייני הפרוגרמה והחלטת הלקוח בדבר אופי הפרויקט, מנהלת החברה את היועצים השונים בפרויקט לביצוע תכנון מלא עד לגיבוש סט תוכניות למכרז. מנהל הפרויקט ומפקח החברה מבצעים בקרת איכות לתוכניות, המפרטים וכתבי הכמויות. עו"ד בעל התמחות בחוזי בניה עורך את הסכם ההתקשרות עם הקבלנ/ים וקובע את אופי המכרז בין הקבלנים השונים.